Herman, 31 jaar, als controller werkzaam bij een groot acountantskantoor: 'Bij het controleren van de interne geldstroom kom ik regelmatig dingen tegen die anders of beter kunnen. Vaak zei ik daar nogal plompverloren iets over, en ook precies tegen de verkeerde persoon. Zo kreeg ik de mensen tegen me, in plaats van mee. Door dit coachingstraject heb ik geleerd diplomatieker met mijn collega’s en leidinggevenden om te gaan en weet ik nu beter bij wie ik moet zijn om iets te regelen. Hierdoor krijg ik veel meer voor elkaar.’
Je bent beter op de hoogte van de verhoudingen binnen je organisatie. Je bent je bewust van de invloed en gevolgen van je eigen beslissingen en activiteiten en je weet hoe de structuur en cultuur van de organisatie in elkaar zit. Je weet hoe je hier het beste mee om kunt gaan.
Je merkt dat je niet goed op de hoogte bent van de de formele en informele structuren binnen je organisatie. Als je iets gedaan wilt krijgen, weet je niet altijd bij wie je dit moet regelen. Je bent je ook niet altijd bewust van de invloed van jouw werkzaamheden op andere personen of afdelingen.
Dit coachingstraject is praktijkgericht. Na het lezen van korte informatieve teksten maak je een plan van aanpak voor het oefenen in de praktijk. Je past het geleerde meteen toe op de werkvloer. Tijdens het traject krijg je inzicht in je eigen sterke punten en valkuilen.
De volgende onderdelen komen aan bod:
- Intake: je bepaalt samen met je coach aan welke competentie(s) je tijdens het coachingstraject gaat werken.
- Organisatiebewustzijn: je krijgt inzicht in je huidige organisatiebewustzijn. Je leert na te gaan wie er te maken krijgen met jouw werkzaamheden en je leert je organisatiestructuur en –cultuur te analyseren en je plannen en werkzaamheden hierop af te stemmen.
- Evaluatie: je blikt terug op je coachingstraject en je maakt een plan hoe je het geleerde in de praktijk kunt blijven brengen.
De kosten van de intake bedragen € 150,-. Een coachingstraject inclusief evaluatie kost € 495,-.