André, 39 jaar, leidinggevende bij een groot warenhuis: ‘Ik kreeg klachten van mijn medewerkers over hun doorstroom binnen het bedrijf, ze hadden het gevoel maar een beetje rond te zwemmen. Nu kan ik mijn medewerkers begeleiden in hun ontwikkeling. Door een Persoonlijk Ontwikkelplan op te stellen weten we welke doelen we op welke manier willen bereiken. Nu mijn medewerkers beter zicht hebben op hun eigen ontwikkeling zijn ze beter gemotiveerd en blijft hun kennis en ervaring behouden voor het bedrijf.‘
Je beheerst de vaardigheden die horen bij coachen. Je zet je coachingsvaardigheden in zodat je medewerker zich optimaal kan ontplooien. Aan de hand van een Persoonlijk Ontwikkel Plan (POP) werk je doelgericht aan de ontwikkeling van je medewerker.
Dit coachingstraject is praktijkgericht. Na het lezen van korte informatieve teksten maak je een plan van aanpak voor het oefenen in de praktijk. Je past het geleerde meteen toe op de werkvloer. Tijdens het traject krijg je inzicht in je eigen sterke punten en valkuilen.
De volgende onderdelen komen aan bod:
- Intake: je bepaalt samen met je coach aan welke competentie(s) je tijdens het coachingstraject gaat werken.
- Coachen: je krijgt inzicht in je huidige manier van coachen en begeleiden. Je leert wat coachen inhoudt en hoe je een Persoonlijk Ontwikkel Plan (POP) opstelt waarin je de middelen en doelen vastlegt met betrekking tot de ontwikkeling van je medewerker.
- Evaluatie: je blikt terug op je coachingstraject en je maakt een plan hoe je het geleerde in de praktijk kunt blijven brengen.
Indien nodig besteden we ook aandacht aan de competentie Luisteren.
De kosten van de intake bedragen € 150,-. Een coachingstraject inclusief evaluatie kost € 495,-.