Judith, 28 jaar, leidinggevende bij een grote woningcorporatie: 'Ik ben nog niet zo lang geleden opgeklommen tot leidinggevende bij de woningcorporatie en ik voelde me nog best onzeker. Ik merkte dat ik alles zelf wilde regelen, alles zelf wilde doen. Maar dat brak me al gauw op, want ik kwam om in het werk. Dit coachingstraject heeft me duidelijk gemaakt wat het mij en mijn medewerkers oplevert om taken te delegeren. Ik weet nu welke taken ik kan overdragen en aan wie. Voor m'n medewerkers is het heel motiverend: zij ervaren het als groot vertrouwen in hun kunnen als ik taken overdraag.’
Je kent de voordelen van het delegeren van taken. Bij het delegeren kun je goede afwegingen maken of en aan wie je een taak overdraagt.
Je hebt sinds minimaal 3 maanden een leidinggevende functie. Je wilt leren beter te weten welke taken je goed kunt delegeren en aan welke medewerker.
Dit coachingstraject is praktijkgericht. Na het lezen van korte informatieve teksten maak je een plan van aanpak voor het oefenen in de praktijk. Je past het geleerde meteen toe op de werkvloer. Tijdens het traject krijg je inzicht in je eigen sterke punten en valkuilen.
De volgende onderdelen komen aan bod:
- Intake: je bepaalt samen met je coach aan welke competentie(s) je tijdens het coachingstraject gaat werken.
- Delegeren: je krijgt inzicht in je huidige manier van delegeren. Je leert inschatten welke taken je goed kunt delegeren en welke voordelen dat met zich meebrengt.
- Evaluatie: je blikt terug op je coachingstraject en je maakt een plan hoe je het geleerde in de praktijk kunt blijven brengen.
Eventueel wordt ook aandacht geschonken aan belemmerende gedachten die bij delegeren een rol kunnen spelen.
De kosten van de intake bedragen € 150,-. Een coachingstraject inclusief evaluatie kost € 495,-.