Karin Eikmans
@
donderdag 25 juni 2009
Wat is de meerwaarde van psychologie binnen e-coaching? De psychologie houdt zich bezig met de innerlijke belevingswereld en het gedrag van mensen. Als psycholoog heb ik geleerd gevoel, denk- en gedragspatronen te herkennen bij anderen. Mede door deze kennis ben ik in staat om coachees doeltreffend en gefundeerd te begeleiden, wat ook geldt voor de andere psychologen bij Minddistrict. Het blijft niet bij kennisoverdracht: coachees leren hun nieuwe inzichten in praktijk te brengen door tot actie over te gaan. Door kennis om te zetten in concrete actie kan een coachee optimaal groeien.
Daarnaast maakt Minddistrict gebruik van de laatste wetenschappelijke inzichten en verwerkt deze in alle e-coachingstrajecten. Een mooie en waardevolle ontwikkeling in coaching-land! Ik heb me als psycholoog aangesloten bij Minddistrict om deel uit te kunnen maken van deze vernieuwende ontwikkelingen. Ik ben van mening dat we met onze tijd mee moeten gaan, zonder dat de kwaliteit daar onder te leiden heeft.
Psychologie en coaching: een succesvolle combinatie!
Reageer
|
Reacties (1);
Loes Stockmann
@
dinsdag 23 juni 2009
Vrouwen kunnen niet leidinggeven. Als je de cijfers moet geloven tenminste: het vrouwelijke aandeel van de werkende mensen groeit, maar hun aandeel in leidinggevende functies blijft tot op heden achter. Dat vraagt om actie!
Waarom is de meerderheid van de leidinggevenden van het mannelijk geslacht? Is de mannelijke aanpak beter? Dat betwijfel ik, er zijn zelfs trainingen die mannelijke managers meer in contact brengen met hun feminin side (en terecht). Heeft het misschien te maken met de ambities van vrouwen? Aan de zorgtaken zal het waarschijnlijk niet zozeer liggen, kinderopvang wordt steeds beter geregeld en overal hoor je dat mannen meer zorgtaken op zich nemen… of niet? Wat voor rol speelt het alom bekende glazen plafond hierin? Klopt het dat de meeste vrouwen in de subtop blijven haken, of zijn er wegversperringen in alle lagen van het bedrijfsleven?
Waar het ook aan ligt, verandering is nodig. Daarom zet ik de komende tijd mijn tanden in het opzetten van een traject voor vrouwelijke leidinggevenden. Ik onderzoek waar vrouwelijke leidinggevenden behoefte aan hebben en hoe ze zich verder kunnen ontwikkelen.
Wordt vervolgd!
Reageer
|
Reacties (0);
Pauline Post
@
vrijdag 12 juni 2009
Werkgevers krijgen een grotere verantwoordelijkheid voor de vitaliteit en gezondheid van de werknemer. Ze worden gestimuleerd om meer initiatief te nemen op het gebied van gezondheidsbevordering, waaronder leefstijlbeleid. Dit heeft de Sociaal Economische Raad (SER) op 17 april 2009 met een advies voor preventie en gezondheid voor werknemers geadviseerd.
Dit is een positieve ontwikkeling. Als werknemer breng je veel tijd op de werkvloer door. Vaak is dit zittend werk. Een zittende leefstijl brengt de gezondheid grote schade toe. Veel mensen komen er bovendien niet aan toe om naast het werk voldoende te bewegen. Je gezin, het huishouden, je hobby’s, ontspanning, het zijn allemaal activiteiten die concurreren met sport en beweging. En in de snelheid en haast die je hebt wordt er ook niet altijd even gezond gegeten.
Daarom is het goed dat de werkgever een gezonde leefstijl bij werknemers stimuleert. Als werknemer ga je er op vooruit qua gezondheid, tevredenheid op het werk, en kwaliteit van leven, en als werkgever krijg je er gezondere, meer gemotiveerde, en productievere werknemers voor terug.
Als coach juich ik de stimulatie van een gezonde leefstijl zeer toe. Werken is niet alleen maar werken, maar ook leven! Hoe gezond ben jij? Wat heb jij nodig om je gezondheid en jezelf maximaal te ontplooien?
Reageer
|
Reacties (0);
Jolet Plomp
@
vrijdag 8 mei 2009
Lange tijd werd de computer door HR professionals niet beschouwd als een goed middel voor menselijk contact. Trainers en coaches waren helemaal ingespeeld op het persoonlijk gesprek – ze geloofden niet in andere vormen van communicatie, ze meenden dat ze hun cliënten niet goed zouden kunnen begrijpen als ze niet in hun ogen konden kijken. Ze verafschuwden technische apparaten. Coaches, psychologen en trainers hadden bovendien veel meer affiniteit met praten dan met schrijven.
Twee mensen zagen de nieuwe kansen van internet wel heel snel: psychotherapeut Alfred Lange en psycholoog/socioloog Albert Benschop, beiden van de Universiteit van Amsterdam. Benschop startte in de jaren negentig met Sociosite (
www.sociosite.org), een verzameling van alle internetsociologisch onderzoek. Ik las met rode oortjes over zijn inzichten in het fenomeen internetcommunicatie. Tegenwoordig heeft hij een adviesbureau (
www.abyt.nl) op dit terrein.
Albert Benschop
Lange startte in 1997 met Interapy (
www.interapy.nl), de eerste online therapie richtte zich op traumaverwerking. Hij legde het fundament voor alle latere Nederlandse online therapieën, mede omdat hij direct een degelijk onderzoek startte naar de werkzame factoren. Ook de Stichting Korrelatie was er vroeg bij door in 2000 te starten met een e-mail service naast de telefonische hulplijn,
www.korrelatie.nl.
Alfred Lange over internettherapie: http://www.youtube.com/watch?v=fkVkI5X4i9I
Aangestoken door de magie van het mailen en de ervaringen van Benschop en Lange, wilde ik zelf een arbeidspsychologisch internetadvies-bedrijfje oprichten. Toen ik bij Schouten & Nelissen ging werken kreeg ik daar de kans mijn plan uit te voeren. In 1999 startte mens&bedrijf met online advies voor managers en medewerkers. Het was advies-per-mail. Bezoekers konden kiezen uit vijf ervaren adviseurs; binnen twee dagen kregen ze antwoord. De site bood verder veel informatie, testjes en ontspanningsoefeningen. Die laatste kon je beluisteren, wat toen behoorlijk spectaculair was – de meeste bezoekers misten echter de faciliteiten om ze af te spelen. We maakten veel reclame via alle media die S&N gebruikte, maar het bezoek viel tegen. In het eerste jaar trok de site 1500 bezoekers. Slechts veertien mensen vroegen een gratis advies. Die ‘klanten’ waren overigens zeer tevreden over de dienstverlening. Toen na twee jaar nog geen enkele werkgever was gevonden die onze online advisering voor zijn medewerkers wilde inhuren, is mens-bedrijf.nl opgeheven.
Het duurde veel langer dan ik in jaren negentig dacht, maar uiteindelijk zijn de meeste mensen vertrouwd geraakt met internet. Mensen van alle leeftijden wenden zich via de mail met vertrouwelijke vragen tot deskundigen. Steeds meer mensen gaan inzien dat internet soms meer vertrouwelijkheid biedt dan een persoonlijk gesprek. Dat geeft nieuwe mogelijkheden voor het onderwijs, de psychologische hulpverlening en de ontwikkeling van persoonlijke vaardigheden.
Minddistrict komt op het goede moment met de online coaching voor werkcompetenties. Het doet me goed om hierbij betrokken te zijn en eindelijk te zien ontstaan wat tien jaar geleden al zo dichtbij leek!
Jolet Plomp,
www.joletplomp.nl
Reageer
|
Reacties (0);
Mark Willems
@
maandag 30 maart 2009
Waarover gaat de eerste blog op onze nieuwe site over coaching? Over trots, en over opluchting. We hebben hard gewerkt aan een nieuw product: Minddistrict Coaching. Een combinatie van training en coaching via internet die nog niet bestaat. De aanpak is 'geleend' van internettherapie waarmee al enkele jaren goede resultaten worden gehaald. Deze aanpak hebben we aangepast voor coaching. Mensen kunnen nu professioneel gecoacht worden, waar en wanneer ze zelf willen. Heerlijk toch. Niet naar een coach, geen file, geen starende collega's. Thuis of waar dan ook inloggen, lezen en je oefening(en) maken en versturen. Nadat je de feedback van je coach hebt ontvangen, ga je door met de volgende sessie. Easy. Enfin, alles werkt. Ik zou zeggen, probeer het eens.
Reageer
|
Reacties (0);